REVIEW SISTEM MANAJEMEN KONTRAKTOR DALAM PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI Studi Kasus :Proyek Rekonstruksi dan Peningkatan Universitas Negeri Padang

Welman Fedri¹, Zuherna Mizwar² .

Sari


ABSTRAK
Keberhasilan suatu manajemen proyek dimulai dari tahap inisiasi hingga ke tahap penutupan
proyek.  Kesuksesan  manajemen  dalam  pelaksanakan  proyek  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  yang
saling  berhubungan  antara  satu  dengan  lainnya  dan  pihak-pihak  yang  terkait  dalam  pelaksanaan
proyek.  Pihak  yang  terkait  seperti  pemilik  proyek,  konsultan  perencanana,  konsultan
pengawas/manajemen konstruksi, dan kontraktor. Faktor-faktor utama yang mempengaruhi hasil dari
manajemen proyek diantaranya  manajemen waktu untuk mengendalikan  waktu pelaksanaan proyek
manajemen  biaya  untuk  mengatur  aliran  keuangan  proyek,  manajemen  mutu/kualitas  untuk
mengendalikan hasil pekerjaan,manajemen sumber daya manusiasebagai pemegang peranan penting
dalam  proses  pelaksanaan  proyek,  manajemen  komunikasi  proyek  untuk  mencapai  kelancaran
pelaksanaan proyek, manajemen keselamatan dan kesehatan kerja untuk menjaga dan mengendalikan
keselamatan  paratenaga  kerja  yangterlibat  dalam  pelaksanaan  proyek,  manajemen  kontrak
konstruksi  sebagai  pedoman  dalam  pelaksanaan  proyek,  dan  manajemen  risiko  untuk
mengidentifikasi  risikoyang  terjadi  selama  pelaksanaan  proyek.  Semuanya  harus  ditentukan,
dijalankan, dan dievaluasi dengan tujuan tercapainya sukses manajemen proyek yang diklasifikasikan
sebagai  kesuksesan  pelaksanaan,  kesuksesan  hasil,  dan  kesuksesan  proyek  secara  keseluruhan  dan
dapat di-implementasikan dengan memberikan nilai tambah dan benefit  untuk semua stakeholder dan
pihak yang telibat dalam pelaksanaan proyek.
Kata kunci : faktor manajemen proyek, kesuksesan proyek

Teks Lengkap: PDF

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.