PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE, BUDAYA ORGANISASI DAN PENGHARGAAN INTRINSIK TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DEPARTEMEN PENJUALAN DI TOYOTA AUTO 2000 BY PASS PADANG

Abstract

Perusahaan Toyota Auto 2000 By Pass bergerak di bidang penjualan mobil, service dan penjualan suku cadang dari Toyota. Fenomena yang terjadi pada perusahaan yaitu banyaknya karyawan salesman/salesgirl yang kurang memuaskan dalam pencapaian target penjualan yang telah ditentukan. Hal ini berdampak pada kinerja dari perusahaan /organisasi. Penelitian ini menguji pengaruh leader member exchange, budaya organisasi dan penghargaan intrinsik terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 37 responden. Penelitian ini menggunakan 3 variabel independen yaitu leader member exchange, budaya organisasi dan penghargaan intrinsik dan menggunakan satu variabel dependen yaitu motivasi kerja. Pengujian dalam penelitian ini yaitu uji validitas, uji realibilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedatisitas, analisis deskriptif, analisis regresi linier berganda, uji koefisien determinasi (R 2) dan uji T-statistik. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa leader member exchange berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja, budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi karyawan dan penghargaan intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Hasil tersebut menyatakan bahwa hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu tentang variabel leader member exchange terhadap motivasi kerja, budaya organisasi terhadap motivasi kerja dan penghargaan intrinsik terhadap motivasi kerja. Kata kunci: Leader Member Exchange, budaya organisasi, penghargaan intrinsik, motivasi kerja.