PERENCANAAN PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN PROYEK (Studi Kasus : Proyek Pekerjaan Lanjutan Gedung Dekanat Fakultas Kedokteran Universitas Andalas) Ondi

Abstract

Diperlukan suatu manajemen yang baik untuk mengendalikan sebuah proyek konstruksi, demi mencapai efisiensi dan efektifitas pengelolaan proyek sesuai perencanaan awal. Metode yang dapat digunakan dalam pengendalian biaya dan waktu serta dapat menunjukkan prestasi kegiatan adalah Metode konsep nilai hasil (EVC). Metode konsep nilai hasil adalah metode menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan. Metode konsep nilai hasil dapat digunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran dengan menggunakan tiga inidikator, yaitu ACWP (Actual Cost Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), dan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule). Prosedur penelitian dimulai dengan melakukan studi kepustakaan, pengambilan data, pengumpulan data-data yang ada. Varians yang ditekankan disini adalah untuk menyelidiki penyimpangan biaya atau jadwal pelaksanaan yang telah direncanakan atau ditentukan dari hasil perhitungan pada Proyek Pekerjaan Lanjutan Gedung Dekanat Fakultas Kedokteran Universitas Andalas ini berdasarkan analisa minggu ke-23, nilai Schedule varians (SV) sebesar Rp. 0. Hasil ini menunjukkan bahwa pelaksanaan pekerjaan terlaksana sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Sedangkan cost varians (CV) sebesar Rp. 6.960.639,40 hasil ini menunjukkan pekerjaan terlaksana dengan biaya yang digunakan kurang dari anggaran atau lebih kecil dari pada biaya yang sebelumnya telah direncanakan.
Kata Kunci : Konsep Nilai Hasil, BCWP, BCWS, ACWP