PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN PROYEK (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Kampus Yayasan Alifah Padang)

Abstract

Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi paling pokok dalam pelaksanaan suatu proyek
konstruksi. Pengendalian sebagai alat untuk membantu mengendalikan proyek, membantu
pelaksanaan dan penyelesaian dalam suatu proyek konstruksi. Pelaksanaan suatu proyek
umumnya sering terjadi penyimpangan-penyimpangan dimana biaya yang dikeluarkan dan
jadwal yang direncanakan melampaui batas yang direncanakan. Tujuan penelitian ini adalah
untuk melakukan pengendalian proyek dengan metode nilai hasil pada proyek konstruksi
yang ditinjau, apakah pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan.
Metode nilai hasil merupakan pengembangan teknik Grafik “S” sampai mampu menganalisis
varians biaya secara stimulant sehingga dapat melihat kemajuan proyek dari jadwal dengan
anggaran yang telah dialokasikan. Metode nilai hasil ini mencakup rencana anggaran dan
biaya (RAB), analisa harga satuan serta laporan kemajuan proyek diolah untuk mendapatkan
BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Work Performance)
dan ACWP (Actual Cost of Work Performance). Dari hasil penerapan metode nilai hasil
diketahui sampai hasil tinjauan pada bulan ke –7 didapatkan BCWS = Rp 10.098.918.853;
BCWP =Rp10.028.903.584 ; ACWP = Rp 7.516.214.137 sedangkan varian biaya (CV)
hingga bulan ke 7 adalah positif (+) sedangkan varian jadwal (SV) adalah negative (-). Dan
dapat diketahui perkiraan biaya akhir proyek EAC (Estimate At Complete) adalah Rp
7.831.837.175 dengan anggaran rencana sebesar Rp10.450.040.203,84. Dari hasil diketahui
pekerjaan terlambat dan memakan biaya lebih sedikit.
Kata kunci : Pengendalian, Metode Konsep Nilai Hasil, BCWS, ACWP, BCWS