PERENCANAAN PENERAPAN KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) STUDI KASUS : PEMBANGUNAN GEDUNG REKTORAT UNIVERSITAS NEGERI PADANG

Abstract

Dalam pelaksanaan sebuah proyek kontruksi diperlukan perencanaan dan pengendalian dalam pelaksanaan pekerjaan. Sehingga dibutuhkan suatu manajemen pengendalian biaya dan waktu. Metode Konsep Nilai Hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. Konsep dasar Netode Nilai Hasil dapat digunakan untuk menganalis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran. Untuk itu digunakan tiga indicator, yaitu ACWP (actual cost of work performed), BCWP (budgeted cost of work performed, BCWS (budged cost of work scheduled). Pada proyek pembangunan Gedung Rektorat Universitas Negeri Padang. Pada minggu ke 37 didapat CV = 0 dan CPI = 1 menunjukan biaya yang digunakan sesuai dengan rencana. Serta nilai SPI > 1 menunjukan keterlambatan pekerjaan dan SPI <1 menunjukan pekerjaan lebih cepat dari rencana.
Kata kunci : Konsep Nilai Hasil, ACWP, BCWP, BCWS