PERENCANAAN PENJADWALAN WAKTU DENGAN METODE JALUR KRITIS (CRITICAL PATH METHOD) STUDI KASUS RSUD DR. RASIDIN PADANG

Abstract

kegiatan (aktivitas) ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi waktu agar pelaksanaan sesuai dengan perencanaan. RSUD dr. Rasidin mengalami keterlambatan dan penjadwalan ulang yang mengakibatkan waktu dan biaya meningkat. Dengan menggunakan metode jalur kritis (Critical path method), kita dapat menyusun keterkaitan item pekerjaan menjadi sebuah jaringan kerja yang dapat dilihat jalur kritis proyek tersebut. Jalur  kritis adalah rangkaian aktivitas dari sebuah proyek yang tidak bisa ditunda waktu pelaksanaanya dan menunjukkan hubungan yang saling berkaitan satu sama lain. Metode jalur kritis ini menggunakan data dari Time Schedule yang telah ada,lalu ditentukan keterkaitan antar pekerjaan sesuai dengan logika kebergantungan antar pekerjaan sehingga terbentuk sebuah jaringan kerja. Dari jaringan kerja tersebut dapat analisa waktu paling cepat selesai, waktu paling lambat selesai, ambang waktu sebuah pekerjaan yang boleh terlambat, serta durasi keseluruhan proyek tersebut. Dari hasil analisa, durasi keseluruhan untuk menyelesaikan proyek RSUD dr. Rasidin adalah selama 64 minggu.
 
Kata kunci: metode jalur kritis, penjadwalan waktu, jaringan kerja, lintasan kritis, time schedule