PERENCANAAN PENJADWALAN WAKTU DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) (STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG DIAGNOSTIC DAN IPAL RUMAH SAKIT KHUSUS PARU PROVINSI SUMATERA BARAT)

Abstract

Penjadwalan proyek merupakan masalah yang sangat penting karena merupakan dasar untuk proyek bisa berjalan dan agar proyek yang dilaksanakan dapat selesai dengan waktu yang optimal. Penjadwalan proyek membantu menunjukkan hubungan setiap kegiatan dan aktivitas terhadap keseluruhan proyek, mengidentifikasi hubungan antar aktivitas, dan menunjukkan perkiraan waktu yang realistis untuk setiap kegiatan. CPM (Critical Path Method)  merupakan salah satu metode penjadwalan berebntuk jaringan kerja yang hanya memerlukan satu faktor waktu untuk setiap aktivitas. CPM membuat asumsi bahwa waktu kegiatan diketahui dengan pasti. Jaringan kerja CPM dapat dilihat waktu penyelesaian proyek yang dapat diperkirakan karena dihitung secara matematis. Selain itu CPM juga dapat dilihat adanya lintasan kritis pada suatu jadwal proyek. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimanakah merencanakan penjadwalan dengan menggunakan metode CPM yang mana pada proyek pembangunan gedung diagnostic dan IPAL rumah sakit khusus paru provinsi Sumatera barat hanya menggunakan metode bar chart. Dari hasil perencanaan penjadwalan ini disimpulkan bahwa dengan menggunakn metode CPM diperoleh waktu pelaksanaan proyek tersebut selama 22 minggu. Sedangkan durasi yang direncanakan oleh kontraktor adalah 26 minggu.
Kata kunci : Metode CPM, Penjadwalan proyek, Aktivitas, Matematis, Durasi