Penerapan Manajemen Waktu Menggunakan Metode Precedence Diagram Method Dalam Perencanaan Penjadwalan Proyek Kontruksi.(Study Kasus : Pembangunan SMPN 7 Bukit Tinggi)

Abstract

Dari penulisan di dapat bahwa: 1)Dalam menentukan Jaringan Kerja proyek menggunakan Precedence Diagram Method, didapatkan Hubungan antar setiap item pekerjaan, Durasi pekerjaan, Item kegiatan – kegiatan Kritis dan pelaksanaan pekerjaan yang memiliki waktu perlambatan atau keterlambatan (Free Float dan Total Float). 2)Dengan menggunakan Precedence Diagram Method, didapatkan hasil perencanaan penjadwalan proyek Pekerjaan Lantai 1 sampai Lantai 3 dengan durasi pekerjaan selama 169 hari. 3)Dapat melihat dengan jelas dan rinci hubungan antar setiap item pekerjaan. Dimana, berdasarkan hasil analisa perencanaan diperoleh pelaksanaan pekerjaan memiliki hubungan antar kegiatan dengan jenis hubungan Finish To Start dengan Lead Time (LT) = 0 (Pekerjaan Pendahuluan,Pekerjaan Pondasi,Beton Bertulang), Start To Start dengan Lead Time (LT) Positif (Pekerjaan Pendahuluan,Beton Bertulang), Finish To Finish dengan Lead Time (LT) Positif (Pekerjaan,Pendahuluan,pekerjaan Pondasi,Beton Bertulang,) di setiap rangkaian pekerjaan. 4)Dapat mengetahui item kegiatan-kegiatan kritis didalam proyek. Sehingga dapat diketahui kegiatan yang memiliki peranan besar dan memiki pengaruh yang signifikan dalam menentukan tercapainya target waktu pekerjaan konstruksi sesuai perencanaan. Dimana, berdasarkan hasil analisa perencanaan diperoleh Pekerjaan Dinding merupakan kegiatan Kritis. Semua kegiatan yang berada di Jalur Kritis ini perlu perhatian khusus dan pengawasan yang lebih didalam pelaksanaannya. Hal ini disebabkan karena keterlambatan pada Jalur Kritis akan memperlambat waktu penyelesaian proyek meskipun kegiatan lain tidak mengalami keterlambatan. Keterlambatan di Jalur tidak Kritis mungkin tidak akan menunda waktu penyelesaian sejauh keterlambatan tersebut tidak melebihi Float Time untuk masing masing kegiatan Tidak Kritis. Kita dapat mempercepat penyelesaian proyek dengan mempercepat waktu penyelesaian Kegiatan Kritis. Jalur Kritis dapat saja berubah sebagai akibat dari keterlambatan atau percepatan penyelesaian kegiatan didalam proyek.