PENERAPAN METODE CRITICAL PATH METHOD DALAM PENJADWALAN PADA PROYEK PEMBANGUNAN ( STUDI KASUS PROYEK PEMBANGUNAN ARANDRA RESIDENCE CEMPAKA PUTIH )

Abstract

Manajemen proyek seringkali dijumpai proyek-proyek berbentuk jaringan atau network yang berskala besar. Pengaturan penjadwalan yang efektif dan efisien dapat memenuhi order tepat waktu serta kualitas yang telah ditentukan. Penjadwalan sebuah proyek dapat dilakukan dengan menguraikan tahapan-tahapan kegiatan yang akan dilaksanakan. Metode CPM ini mendefenisikan proyek sebagai suatu rangkaian kegiatan yang hanya terjadi sekali, dimana pelaksanaannya sejak awal sampai akhir dibatasi oleh kurun waktu tertentu. Guna dilakukannya analisa ini untuk melihat durasi proyek dengan terlihatnya pekerjaan jalur kritis dan pekerjaan yang tidak termasuk jalur kritis.