ANALISIS, KETERKAITAN KEGIATAN PROYEK, DENGAN MENGGUNAKAN METODE PDM, (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD), (Studi Kasus, : Pelaksanaan Preservasi Dan Peningkatan Kapasitas,,Jalan Nasional Wilayah Lubuk Selasih - Batas Jambi)

Abstract

Pada pelaksanaan proyek banyak dijumpai keterbatasan sumber daya,, sehingga dalam penjadwalansuatu proyek terdapat item-item yang sangat penting.. Dimana untuk menanggulangi hal tersebut harus dilakukan pengalokasian sumber daya yang optimal, sehingga dapat tercapai hasil proses pengendalian mutu (quality), waktu (time), dan biaya (cost) yang diharapkan dalam perencanaan suatu proyek konstruksi.. Salah satu cara untuk mengetahui keterkaitan kegiatan dalam proyek konstruksi dengan metode PDM,, untuk melihat bagaimana penerapan dari metode tersebut di dalam sebuah proyek pelaksanaan, preservasi dan peningkatan kapasitas, Jalan Nasional Wilayah Lubuk Selasih ,– Batas Jambi.. Perhitungan dengan menggunakan metode PDM diperoleh durasi pengerjaan proyek adalah 293 hari,, sedangkan kegiatan yang termasuk ke dalam lintasan kritis adalah 15, item pekerjaan... Pada metode PDM hubungan antar kegiatan atau konstrain menggunakan FS,, FF,,SS,,SF,, dan ditambah dengan adanya waktu tunggu atau, nilai lag dari masing-masing konstrain,,dimana akan memudahkan untuk menyusun pekerjaan yang tumpang tindih. Kata kunci :: Manajemen Proyek,, Metode PDM,, Jalur Kritis