PENERAPAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM) PADA PROYEK REHABILITASI MAYOR JALAN PADANG-PAINAN-KAMBANG

Abstract

Pengelolaan waktu bertujuan untuk memastikan bahwa proyek dijalankan sesuai dengan ruang lingkup yang ditentukan dan dapat mencapai target waktu yang telah ditetapkan untuk proyek tersebut. Demi kelancaran proyek diperlukan manajemen waktu menggunakan analisa jaringan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menetapkan jaringan kerja menggunakan metode CPM, merencanakan durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, serta menentukan float untuk memahami pekerjaan mana yang berada di jalur kritis. Dari analisis jaringan kerja menggunakan metode CPM diperoleh sebanyak 11 item pekerjaan berada di jalur kritis, kegiatan dummy terdapat pada 5 item pekerjaan. Dengan menerapkan metode CPM didapatkan durasi penyelesaian proyek yaitu 114 hari kalender. Kata kunci: Manajemen waktu, Critical Path Method (CPM), jaringan kerja, lintasan kritis