PERENCANAAN PENJADWALAN PROYEK DENGAN PENERAPAN METODE PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) DAN CADANGAN WAKTU

Abstract

Keberhasilan suatu proyek bergantung pada pengelolaan manajemen, diantaranya manajemen terhadap waktu. Untuk itu dibutuhkan pengendalian penjadwalan salah satunya menggunakan metode PDM (Precedence Diagram Method) yang memiliki empat logika ketergantungan. Disamping itu, cadangan waktu juga dibutuhkan karena konsep cadangan waktu memberi gambaran waktu tenggang bilamana proyek terkendala seperti keterlambatan, sehingga proyek memiliki gambaran untuk memecahkan permasalahan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk merencanakan penjadwalan proyek dengan metode PDM dan cadangan waktu dibantu software Microsoft Project 2019. Dari hasil penelitian menggunakan metode PDM dan cadangan waktu diperoleh jumlah durasi proyek selama 140 hari kerja dengan total cadangan waktu pekerjaan adalah 28 hari kerja. Kata Kunci: Metode PDM, Cadangan Waktu, Durasi, Proyek