PENERAPAN METODE PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) DALAM PERHITUNGAN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG FKIK UNIVERSITAS JAMBI

Abstract

Manajemen proyek berfungsi untuk mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir agar sesuai rencana. Manajemen proyek terdiri dari manajemen waktu, manajemen mutu, dan manajemen biaya. Dalam Manajemen waktu dibutuhkan penjadwalan yang terarah dan pengaturan waktu yang efesien. Salah satu metode penjadwalan waktu yaitu metode PDM (Precedence Diagram Method). PDM merupakan metode dengan jaringan kerja yang umumnya berbentuk segi empat, dan anak panah sebagai petunjuk kegiatan-kegiatan yang bersangkutan. Kelebihan PDM yaitu tidak memerlukan kegiatan fiktif sehingga jaringan menjadi lebih sederhana. Pada tugas akhir ini penulis menerapkan metode PDM pada penjadwalan waktu pada proyek pembangunan Gedung Fkik Universitas Jambi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentuk diagram jaringan, total durasi serta kegiatan-kegiatan yang termasuk pada jalur kritis. Untuk penerapan metode PDM dibutuhkan identifikasi item-item pekerjaan, durasi tiap item pekerjaan serta merencanakan hubungan antar item pekerjaan (predecessor). Pada metode PDM memiliki 4 hubungan antar kegiatan yaitu SS (Starr to Start), SF (Start to Finish), FS (Finish to Start), FF (Finish to Finish), Dalam penerapan metode PDM ini dilakukan dengan melakukan perhitungan maju dan perhitungan mundur secara manual. Dalam penerapan metode PDM pada proyek pembangunan Gedung FKIK Universitas Jambi diperoleh rencana durasi pekerjaan proyel selama 490 hari dari jadwal yang direncanakan yaitu 540 hari. Dari hasil analisa penjadwalan proyek dengan menggunakan metode PDM didapat 6 item pekerjaan yang berada pada lintasan kritis. Kata Kunci: Jalur Kritis, Penjadwalan, PDM (Precedence Diagram Method)