ANALISIS KINERJA TERHADAP WAKTU DAN BIAYA PADA PROYEK KAI BOUTIQUE HOTEL MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE

Abstract

Proyek konstruksi sering menghadapi tantangan dalam pengelolaan waktu dan biaya yang dapat mempengaruhi hasil akhir proyek. Salah satu metode yang efektif untuk menganalisis kinerja proyek adalah Earned Value Management (EVM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja waktu dan biaya pada proyek konstruksi menggunakan metode EVM, dengan fokus pada identifikasi dan evaluasi penyimpangan yang terjadi selama pelaksanaan proyek. Metode EVM mengukur kinerja proyek dengan membandingkan antara nilai pekerjaan yang telah diselesaikan (Earned Value - EV), biaya yang telah dikeluarkan (Actual Cost - AC), dan nilai rencana pekerjaan (Planned Value - PV). Analisis ini menghasilkan dua indikator kinerja utama, yaitu Cost Performance Index (CPI) dan Schedule Performance Index (SPI), yang digunakan untuk menilai apakah proyek berada dalam anggaran dan jadwal yang telah ditetapkan. Penelitian ini dilakukan pada sebuah proyek konstruksi gedung, dengan data yang diambil dari laporan kemajuan dan pengeluaran biaya. Hasil analisis menunjukkan adanya penyimpangan dalam hal biaya dan waktu, yang teridentifikasi melalui CPI dan SPI. Temuan ini memberikan wawasan yang berguna untuk meningkatkan pengelolaan proyek konstruksi di masa mendatang, terutama dalam perencanaan, pengawasan, dan pengendalian risiko. Kata kunci: Analisis kinerja, Earned Value Management, Biaya, Waktu, CPI, SPI