PENERAPAN METODE PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) PADA PROYEK PEMBANGUNAN BANK BCA KCU MEDAN

Abstract

Dalam setiap pelaksanaan proyek diperlukan manajemen yang baik, sehingga dapat menghasilkan penjadwalan yang efektif dan efesien. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan metode PDM (Precedence Diagram method) pada proyek pembangunan Bank BCA KCU Medan, untuk menentukan diagram jaringan kerja, kegiatan kritis dan Gantt Chart (Microsoft Project). Metode penelitian ini menggunakan aplikasi Microsoft Project 2013 sebagai alat bantu agar penelitian ini lebih akurat dan dapat maksimal. PDM merupakan metode yang menggunakan jaringan kerja yang memiliki empat jenis hubungan kerja yaitu Start To Finish (SF), Start To Start (SS), Finish To Start (FS), dan Finish To Finish (FF). setiap aktivitas diwakili oleh node berbentuk persegi dan hubungan antara ktivitas dihubungkan dengan anak panah. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa durasi proyek pembangunan bank BCA KCU Medan ini lebih cepat menjadi 326 hari dari perencanaan awal yang memperkirakan waktu penyelesaian proyek tersebut selama 335 hari dengan 3 pekerjaan yang bersifat kritis. Penjadwalan dengan menggunakan metode PDM diharapkan dapat meningkatkan efesiensi dalam pengelolaan waktu dan sumber daya proyek. Kata Kunci: Manajemen proyek, Penjadwalan, PDM (Precedence Diagram Method)