PENERAPAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE CONCEPT) DALAM PENGENDALIAN PROYEK (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Dinas Prasarana Jalan Tata Ruang dan Permukiman Provinsi Sumatera Barat Tahap II)

Abstract

Diperlukan suatu manajemen yang baik untuk mengendalikan sebuah proyek konstruksi, demi
mencapai efisiensi dan efektifitas pengelolaan proyek, sehingga dicapai hasil proses
pengendalian biaya, mutu, dan waktu yang menepati perencanaan. Metode yang dapat
digunakan dalam pengendalian biaya dan waktu serta dapat menujukan prestasi kegiatan
adalah Metode Konsep Nilai Hasil (EVC).Metode Konsep Nilai Hasil adalah metode
menghitung besarnya biaya menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah
diselesaikan atau dilaksanakan. Metode Konsep Nilai Hasil dapat digunakan untuk
menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian sasaran dengan menggunakan tiga
indikator, yaitu ACWP (Actual Cost Work Performed), BCWP (Budgeted Cost of Work
Performed), dan BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule).Pada proyek Pembangunan
Gedung Dinas Prasarana Jalan Tata Ruang dan Permukiman Provinsi Sumatera Barat Tahap
II didapatkan nilai CV=0 dan CPI=1 menunjukan biaya sesuai dengan angaran rencana. Serta
nilai SPI<1menunjukan keterlambatanhanya pada bulan januari 2013 s/d april 2013 dan
SPI>1 menunjukan proyek berjalan lebih cepat dari rencana. Dilihat pada gambar perhitungan
analisis varians terpadu dengan grafik “S” proyek terlaksana sesuai dengan anggaran dan
selesai lebih cepat dari pada jadwal.
Kata kunci : Konsep Nilai Hasil, BCWP, BCWS, ACWP