ANALISA PENGENDALIAN BIAYA DENGAN MENGGUNAKAN EARNED VALUE CONCEPT (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit Pendidikan Universitas Andalas Padang)

Abstract

Pengendalian waktu, biaya dan mutu dalam penyelenggaraan sebuah proyek
konstruksi merupakan sebuah faktor mutlak untuk tercapainya pelaksanaan proyek yang
sesuai dengan perencanaan. Pengendalian diperlukan untuk menjaga kesesuaian antara
perencanaan dan pelaksanaan proyek sehingga pelaksanaannya menjadi efisien dan dapat
diselesaikan tepat waktu. Selain itu pengendalian diperlukan untuk menjaga mutu pekerjaan.
Untuk itu, tugas akhir ini dititikberatkan pada analisis pengendalian biaya dengan
menggunakan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept). Metode Konsep Nilai
Hasil merupakan salah satu metode pengendalian biaya pada sebuah proyek yang berguna
untuk mengukur kinerja dan kemajuan pekerjaan (progress) dari suatu proyek dengan
membandingkan antara nilai anggaran perencanaan terhadap parameter proyek yang dapat
diukur setiap saat, yakni tingkat kemajuan bobot pekerjaan proyek. Pada tugas akhir ini,
Metode Konsep Nilai Hasil diterapkan pada proyek Pembangunan Gedung Rumah Sakit
Pendidikan Universitas Andalas Padang. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan,
diperoleh nilai Schedule Performance Index (SPI) lebih kecil dari 1, sehingga
mengindikasikan bahwa proyek berjalan lebih lambat dari rencana.
Kata kunci : pengendalian, proyek, biaya, waktu