PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT RANAH BATAHAN
Keywords:
Stres Kerja, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Semangat KerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh stres kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat kerja pegawai pada Kantor Camat Ranah Batahan. Penelitian ini menggunakan metode pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner secara langsung. Pada penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah seluruh pegawai Kantor Camat Ranah Batahan yang berjumlah 30 pegawai yang terdiri atas 14 orang PNS dan 16 pegawai honor/pegawai kontrak dengan bantuan alat analisis Stata/SE 12.1. Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa stres kerja berpengaruh terhadap semangat kerja. Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap semangat kerja. Selanjutnya lingkungan kerja fisik berpengaruh positif terhadap semangat kerja.References
D. F. Milanie, “Pengaruh Motivasi,
Pengawasan dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Peronil pada SAT
Brimob Polda Sumut,” J. Ilm. Res.
Sains, 2017.
Moekijat, “Administrasi perkantoran /
Moekijat,” Manaj. Perkantoran, 1989.
F. Ismail and S. Supriyadi, “Hubungan
stres kerja dengan kelelahan kronis
pada perawat di ruang rawat inap
RSUD Wonosari,” J. Keperawatan,
Fikar khairiza Harahap, U. Nadra, and
W. Aginta, “Gaya Kepemimpinan Dan
Stres Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Pt. Bank Sumut Kantor
Pusat Medan,” Bonanza, 2021.
Fachreza, S. Musnadi, and M. S. A.
Majid, “Pengaruh Motivasi kerja,
lingkungan kerja, dan budaya
organisasi terhadap kinerja karyawan
dan dampaknya pada kinerja Bank
Aceh Syariah di Kota Banda Aceh,” J.
Magister Manaj., 2018.
Virgiyanti and B. S. Sunuharyo,
“Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan
Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan
(Studi Pada Karyawan Divisi Fresh Pt.
Trans Retail Indonesia (Carrefour)
Plaza Tangerang City),” J. Adm. Bisnis,
V. K. Nan Wangi, “Dampak Kesehatan
Dan Keselamatan Kerja, Beban Kerja,
Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap
Kinerja,” J. Manaj. BISNIS, 2020, doi:
33096/jmb.v7i1.407
